
企業(yè)債務(wù)危機(jī)往往會(huì)傳導(dǎo)至整個(gè)供應(yīng)鏈,形成 “債務(wù)鏈僵局”。供應(yīng)鏈金融通過(guò)核心企業(yè)信用背書、貨權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款確權(quán)等方式,為上下游企業(yè)提供融資支持,既能幫助企業(yè)償還債務(wù),又能維系供應(yīng)鏈穩(wěn)定,是多方共贏的債務(wù)化解模式。核心是依托供應(yīng)鏈生態(tài)、選擇適配產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)債務(wù)減壓與經(jīng)營(yíng)延續(xù)。?
首先要依托 “核心企業(yè)的信用賦能”,降低融資門檻。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)(如大型制造企業(yè)、電商平臺(tái))信用評(píng)級(jí)較高,上下游中小企業(yè)可借助其信用獲得低成本融資。上游供應(yīng)商可通過(guò) “訂單融資”,憑核心企業(yè)采購(gòu)訂單向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款,提前回籠資金償還債務(wù);下游經(jīng)銷商可通過(guò) “存貨融資”,將核心企業(yè)供應(yīng)的貨物質(zhì)押給機(jī)構(gòu),獲得融資用于支付貨款,緩解償債壓力。例如,某零部件供應(yīng)商憑借與汽車主機(jī)廠的長(zhǎng)期供貨合同,獲得銀行 500 萬(wàn)元訂單融資,結(jié)清了拖欠的原材料貨款,避免了供應(yīng)鏈中斷。?
其次要選擇 “適配的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品”,精準(zhǔn)化解債務(wù)。針對(duì)不同債務(wù)場(chǎng)景有三類核心產(chǎn)品:一是應(yīng)收賬款類,除傳統(tǒng)保理外,可通過(guò) “供應(yīng)鏈票據(jù)” 將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化融資工具,在上海票據(jù)交易所流通轉(zhuǎn)讓,快速變現(xiàn);二是存貨類,通過(guò) “倉(cāng)單質(zhì)押融資” 將庫(kù)存商品、原材料質(zhì)押,獲得融資償還債務(wù),同時(shí)可通過(guò) “動(dòng)態(tài)質(zhì)押” 模式,在出庫(kù)時(shí)逐步釋放質(zhì)押物,不影響正常經(jīng)營(yíng);三是預(yù)付款類,通過(guò) “保兌倉(cāng)融資”,由金融機(jī)構(gòu)向核心企業(yè)支付預(yù)付款,企業(yè)分批提貨并償還融資,緩解短期付款壓力。?
最后要把控 “供應(yīng)鏈金融的操作要點(diǎn)”。一是確保交易真實(shí)性,提供真實(shí)的采購(gòu)合同、發(fā)貨單、驗(yàn)收單等憑證,避免虛構(gòu)貿(mào)易背景融資;二是選擇正規(guī)合作機(jī)構(gòu),優(yōu)先與核心企業(yè)指定的銀行、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)合作,降低欺詐風(fēng)險(xiǎn);三是規(guī)范質(zhì)押物管理,選擇資質(zhì)良好的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)監(jiān)管存貨,定期核實(shí)質(zhì)押物數(shù)量與價(jià)值;四是建立協(xié)同機(jī)制,與核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)方簽訂四方協(xié)議,明確權(quán)利義務(wù),確保資金流、貨物流、信息流一致。某建材經(jīng)銷商通過(guò)倉(cāng)單質(zhì)押融資盤活庫(kù)存,償還了 60% 的供應(yīng)商欠款,同時(shí)維持了正常供貨,實(shí)現(xiàn)了債務(wù)化解與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的雙贏。
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