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       近日，市糧油集團推進國企改革三年行動工作成效在綿陽改革動態(tài)報道。

       市糧油集團在組建后兩年多時間里，以國企改革三年行動為契機，全面發(fā)力、多點突破，在體制機制、規(guī)模質量、布局優(yōu)化和結構調整、激發(fā)動力活力等領域實現了新突破?，F代企業(yè)制度從無到有逐步完善，市場化經營機制逐步健全，主要經濟指標連續(xù)兩年兩位數增長，位居全省國有糧食企業(yè)前列，企業(yè)正展現出一副更為生機勃勃的新面貌。

       今年，市糧油集團在推進同質化業(yè)務整合和三項制度改革等方面，以前所未有的力度革故鼎新，最大程度優(yōu)化布局、激發(fā)活力、提高效率，一是實現了政策性業(yè)務和經營性業(yè)務分離，構建起政策性儲備糧管理、糧油加工貿易、糧油應急保供、資產管理 4 大業(yè)務板塊。通過整合，法人戶數壓減 36%，內設機構壓減 41%，管理崗位壓減 47%。二是對原有用工機制、人員晉升、工資結構等進行了全方位的徹底改革。重建了員工合同管理、崗位價值管理、多序列人才培養(yǎng)晉升通道、差異化薪酬和績效考核等制度體系。今年通過全員競聘，落聘1人，轉任非管理序列人員5人，中層管理人員更替率達40%。三是修訂了有關法人治理機制和集團管控制度12個，健全黨委、董事會、經理層決策體系，統籌各治理主體權責清單，開展分類授權放權，為規(guī)范企業(yè)管理、提高運營效率提供了制度保障。

       下一步，集團公司將認真貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移推動思想再解放，改革再深入，工作再抓實，在沖刺三年行動收官、推進同業(yè)整合后的融合、提升市場化水平等方面持續(xù)用力，推動企業(yè)高質量發(fā)展再上臺階。