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全員競(jìng)聘破藩籬 流通人才煥活力——綿陽(yáng)市糧油集團(tuán)有限公司推進(jìn)全員競(jìng)聘工作

2022-09-25 09:24:55

       綿陽(yáng)市糧油集團(tuán)有限公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,盤活集團(tuán)崗位存量,在全集團(tuán)內(nèi)部破藩籬,以崗引才、以崗聚才,實(shí)行全體起立、全員競(jìng)聘,讓一批德才兼?zhèn)?、年輕有為、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的干部人才走上了“主戰(zhàn)場(chǎng)”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。截至9月22日,集團(tuán)全員競(jìng)聘前三個(gè)批次工作圓滿完成,取得階段性成果。

       全體起立競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓?shí)徫?ldquo;活”起來(lái)。著力破解企業(yè)“機(jī)關(guān)化”突出、市場(chǎng)化不足的問(wèn)題,切實(shí)破除利益固化藩籬,構(gòu)建起能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。集團(tuán)黨委根據(jù)組織管控與業(yè)務(wù)重構(gòu)需要,科學(xué)編制公司職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案、子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,集團(tuán)權(quán)屬單位由6個(gè)壓縮為4個(gè),權(quán)屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由27個(gè)壓縮為17個(gè),機(jī)構(gòu)壓減率達(dá)36.36%;權(quán)屬單位管理崗位壓縮至35個(gè),管理崗位編制平均壓減42.62%。前三批次競(jìng)聘綜合上崗率89.83%,集團(tuán)中層管理人員更替率達(dá)40%,集團(tuán)原中層管理人員競(jìng)聘落聘1人,轉(zhuǎn)任非管理序列人員5人。

       雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),讓員工“緊”起來(lái)。在前三輪公開(kāi)競(jìng)聘工作中,全體競(jìng)聘人員發(fā)表競(jìng)聘演講,陳述工作思路舉措,作出未來(lái)工作規(guī)劃,并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委提出的問(wèn)題。

       全員競(jìng)聘上崗以真改、實(shí)改的務(wù)實(shí)舉措,優(yōu)化選人用人渠道,完善“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成“有為者有位”的用人導(dǎo)向,營(yíng)造“公平競(jìng)崗、擇優(yōu)上崗”的氛圍。集團(tuán)各權(quán)屬單位員工廣泛凝聚改革共識(shí),增強(qiáng)改革緊迫感責(zé)任感,以高昂的熱情和積極的行動(dòng),以“爭(zhēng)當(dāng)走在前列、打好頭陣”的改革進(jìn)取意識(shí),緊隨集團(tuán)公司改革步伐,組織開(kāi)展本單位中層管理人員崗位競(jìng)聘及員工崗位雙選工作,奮力將“三項(xiàng)制度”改革攻堅(jiān)向縱深推進(jìn),掀起了集團(tuán)上下改革的高潮。

       挖掘有用人才,公平公正公開(kāi)“盯”起來(lái)。集團(tuán)紀(jì)委、及職工代表全程監(jiān)督,確保全員競(jìng)聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)公平公正公開(kāi)。在整個(gè)競(jìng)聘程序中,公司紀(jì)委工作人員及職工代表全程監(jiān)督、嚴(yán)格履職,確保選聘出優(yōu)秀人才充實(shí)到合適的崗位。強(qiáng)化競(jìng)聘前監(jiān)督。做好報(bào)名資格審查,保障競(jìng)聘面試順利進(jìn)行。緊盯競(jìng)聘中監(jiān)督。全程參與競(jìng)聘監(jiān)督工作,加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)計(jì)分、核分等考務(wù)人員遵守工作紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好競(jìng)聘后監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)束后,公司紀(jì)委對(duì)競(jìng)聘評(píng)分表封存,在紀(jì)委監(jiān)督下進(jìn)行競(jìng)聘統(tǒng)分和綜合成績(jī)統(tǒng)分工作。

       為確保集團(tuán)同質(zhì)化改革不走樣,集團(tuán)黨委高度重視,集團(tuán)黨委多次研究競(jìng)聘工作方案,聽(tīng)取競(jìng)聘工作匯報(bào)并作出指示批示。集團(tuán)黨委成立工作指導(dǎo)組,實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)各單位全員競(jìng)聘落實(shí)落地情況,與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、員工深入座談交流。要求集團(tuán)各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于同質(zhì)化整合改革的統(tǒng)一安排部署,層層壓實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí)落地,快速有序推進(jìn)全員公開(kāi)競(jìng)聘工作,在全集團(tuán)范圍內(nèi),掀起深化三項(xiàng)制度改革的工作熱潮。用好寶貴的改革成果,發(fā)揮精干高效運(yùn)行效率,凝聚干部職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情,提高能力、提升效率、激發(fā)活力,全面展示集團(tuán)深化改革新氣象、新成效。

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